1月23日，陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會在楊凌召開。此次會議總結了2023年公司發展成績和寶貴經驗，分析了存在問題和不足，并就貫徹落實集團年度工作會精神，對2024年工作做了細致規劃。會議內涵豐富、任務明確，為新一年的工作指明了方向。
會后，部分參會職工代表接受了采訪。他們紛紛表示，此次會議立意高遠、催人奮進，為公司高質量發展指明了方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實此次會議精神為契機，扎扎實實搞好各項工作，優質高效地完成2024年度各項目標任務。
第二公司經理鄭紅偉：2024年，第二公司將認真貫徹落實集團和公司年度工作會精神,奮楫篤行、真抓實干，為實現公司更高質量發展貢獻力量，重點做好以下幾方面工作：
一是持續強化經營龍頭地位。依托老市場，大力開拓新市場，互相促進，形成持續良性循環發展。
二是持續強化全員法制、風險意識。嚴格執行公司相關規定，細化農民工實名制管理、工資支付條款約定，提高合同編審質量。
三是持續推行安全生產責任承諾制。強化全員安全教育，夯實項目負責人安全責任，筑牢安全生產防線。
四是持續加強人才培養。加強核心管理人員和核心技能工人的培養和梯隊建設，全力實施“人才強企”戰略。
五是強化商務管理。加強商務費控精細化管理，加強對在建項目預算收入和成本的盤點，及時預警、糾偏、落實各項措施，確保項目收支率整體平穩。
六是持續強化黨建引領作用。積極探索“黨建+”工作模式，引領廣大干部職工真抓實干，奮力拼搏，助力公司高質量發展。
經營公司黨支部書記、總經理陳軍:2024年是公司實施“十四五”規劃和提質增效三年行動的關鍵一年，經營公司按照公司2024年下達的經營指標，提高站位，堅定信心，強化認識，奮力沖刺百億化建目標，主要做好以下幾方面工作：
一是加強核心客戶溝通交流，拓展同大客戶戰略合作領域和深度，加大市政、機電、電力等項目開拓力度，將公司品牌、管理、技術、人才優勢轉化為市場優勢，努力為公司儲備更多優質項目。
二是加大與地方政府、建設單位、設計單位、大型企業等建立戰略合作關系，積極探求模式合規、風險可控的新商務模式，努力實現資源優勢互補，為業主提供更優的項目PC/EPC/BOT實施方案，增強項目運作能力，構建雙贏多贏商務模式。
三是重點布局全國各省的重大石化項目，持續重點關注七大石化基地，惠州石化、福建古雷、湛江石化基地、遼寧盤錦大煉油一體化項目、浙石化三期、連云港化工園區項目、新疆哈密重化工基地等，提高市場占有率。
四是聚焦節能環保氫能、風電、光伏等領域，重點關注新疆、內蒙、寧夏等區域的煤化工、多晶硅、光伏項目的跟蹤聯系，努力形成新的穩定增長點。
五是樹立全員經營理念，強化品牌信心，增強創新意識，提高經營人員綜合素質，充分發揮經營人員的積極性、主動性，為公司任務儲備“添磚加瓦”。
2024年，經營人員將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，搶抓發展機遇，鉚足干勁，真抓實干，確保完成全年經營指標，奮力譜寫公司高質量發展新篇章。
西宇公司經理楊波:2024年，西宇公司將堅定做強做優做大的信心，明確工作重點，細化責任分工，抓好工作落實，全面完成全年各項目標任務。
一是發揮區域化經營優勢，加強區域核心基地建設，堅持以現場保市場的經營策略，持續強化老客戶合作關系，不斷提升區域影響力和擴大輻射范圍。
二是優化經營整體布局，做好經營信息篩查，緊跟行業發展動態，將各石化基地作為經營重點，并著力發展新能源、風電項目，發展有戰略意義、優勢明顯的經營核心區域和領域。
三是持續強化商務管理，定期開展經營人員培訓工作，提升經營人員商務能力。并著力推進采購管理辦法修訂，提高采購工作效率。
四是優化質量安全監管機制，支持“小改小革”和QC活動，持續提升質量安全管理水平，有效降低質量安全風險，保障項目建設平穩推進。
五是加快推進項目精細化管理和標準化管理，重點規范項目績效考核和完善項目管理制度，深入落實項目利潤率承包配套制度。
物資配送中心黨支部書記、經理賀小鋒:2024年，物資配送中心將緊緊圍繞公司工作會精神，在黨建引領、計劃經營、采購合同、項目管理等方面優化工作流程，提高工作效率，完成經濟指標和管理目標：
一是發揮黨建引領，融合中心工作。以黨的創新理論指導工作實踐，充分發揮黨員干部示范引領作用，通過開展內容豐富的黨建、群團宣教和文化活動，激發職工干事創業的熱情，全面助力項目物資管理高水平發展。
二是強化團隊建設，優化激勵機制。加大物資營銷人員業務能力培養，為中心對外銷售業務工作提供人才保障。維系老客戶合作關系的同時，不斷擴大合作單位范圍，加強源頭客戶開發，建立物資聯合體投標，提高市場競爭力和中標率。
三是規范采購流程，持續做好物資框架采購。不斷擴大物資采購范圍，提高采購效率，簡化采購流程，提升采購效率。在小批量物資采購上下功夫，對不同項目的同類物資合并采購。
四是提升項目物資管理質量，做好標準化庫房建設。優化合作供貨單位；加大駐場監造與出廠驗收力度，對設備重點部位、關鍵工序、特殊材料加強質量跟蹤；強化標準化庫房建設，做到科學布局，賬物相符、數量準確、庫房整潔、管理達標。
