封龍，男，27歲，西安石油大學過程裝備與控制工程（化工機械）專業畢業，2011年7月進入化建三公司，一直在延煉項目從事技術工作，現為三公司延煉項目鋼結構專業技術負責人。先后參與了延煉新建液化氣球罐及裝車設施項目6臺1000m3球罐及球罐區工藝施工、2012至2015年大檢修及延煉7萬噸/年醋酸仲丁酯項目鋼結構專業施工等多項施工任務。
    長期在一線工作，封龍借助實踐機會編寫的《反應沉降器封閉罩更換“組合模塊化拆安”施工工法》獲得“全國化工施工工法（部級）”。《反應沉降器封閉罩更換“組合模塊化拆安”施工技術》獲得“延長石油集團2014年度科技成果（化工組）三等獎”。
    工作中愛說“沒問題”
    封龍有個口頭禪“沒問題”，熟悉他的人都知道，沒問題不是真的“沒問題”，是他有自信、肯鉆研、敢擔當的體現。2013年7月的一天，延煉項目副經理史克忠交給封龍一摞延煉7萬噸/年醋酸仲丁酯項目鋼結構圖紙，“現在項目上缺少鋼結構專業技術人員，項目部決定讓你擔任延煉項目結構技術員，盡快把材料計劃和預算、施工方案編制完成。”封龍當時心里沒底，但還是肯定的回答“沒問題”。由于之前對鋼結構專業一竅不通，他整天拿著圖紙研究，向老師傅請教，上網查資料，不到10天時間就把整個裝置的鋼結構（包括管廊架、塔及容器梯子、平臺、水泥框架鋼結構）的材料計劃及預算、施工方案的編制弄個明明白白。8月現場掀起了大干高潮，封龍抱著圖紙在現場解決班組碰到的技術問題，協調各專業交叉施工。延煉老裝置區的部分改造工程是施工難點，為了協調施工，不讓班組出現窩工，他總是提前辦理相關票證，聯系監火人，配合班組一塊加班，一個月下來曬得黝黑。當時醋酸施工正在大干，延煉供風系統節能技術改造項目1臺1000m3球罐及延安石油化工廠180萬噸/年汽油精制、240萬噸/年柴油加氫精制配套系統-延煉廠區鋼結構圖紙接連到位，同時還要分管延煉新區各車間的零星檢修，領導問他吃得消嗎，封龍堅定地回答 “沒問題”。延煉廠區內改造工程鋼結構施工沒有圖紙，他就聯系甲方施工代表，現場邊施工邊設計，保證了班組正常施工；廠區外屬于山區施工，施工場地狹小，管廊下部為2010年延煉10.21山體滑坡臨時鋪設管線，管線施工保護難度相當大。封龍主動兼起了安全員的職責，不時提醒班組注意施工安全。經過1個月的加班加點施工，115跨山區管架高質量完成，無一起安全事故，為延安石油化工廠汽柴油升級項目順利開車奠定了堅實的基礎。
    2013年11月3日延煉聯合二車間200萬噸/年催化裝置意外停車，整個油漿系統管道全部結焦堵死，經過設計院專家現場勘查分析，停車原因總結為反應器VQS封閉罩內襯里鼓包，導致氣流混亂，裝置無法運行。作為集團公司單套最大的催化裝置，集團公司相當重視。設計院專家建議，必須更換鼓包的100㎡VQS封閉罩內單層龜甲網高耐磨襯里及6臺旋風分離器料腿。接到搶修任務，三公司領導班子連夜迅速組織大量人員、機具進場搶修，領導經過現場勘查決定成立封龍黨員先鋒隊，由封龍全面負責施工難度最大的兩器區域施工任務。
    為確保在最短時間內完成搶修任務，封龍堅持現場監督施工，工藝、設備一肩挑，多次與車間、機動科、技術科技術人員一塊進入反應器沉降器、提升管、核心設備VQS封閉罩、反應器集氣室、再生器、三旋等設備內部，仔細檢查每一個可能影響裝置開車的地方，并和搶修人員一起，冒著零下十幾度的嚴寒，連續24小時倒班施工，每天上下80m兩器框架多趟，詳細記錄班組施工工程量，將需要疏通的管道、閥門一一標識，生怕遺漏掉一條管線或一個閥門。為了盯緊施工進度及監督施工質量，封龍全程參與班組施工，夜里實在困得不行就隨便找個地方瞇上一會，經過20天的搶修施工，提前完成全部施工任務。
    延煉大檢修征戰40天
    2015年5月，延煉大檢修拉開帷幕，聯合二車間200萬噸/年催化裝置兩器檢修是本次檢修的重點。這套裝置是集團公司單套最大的催化裝置，裝置的長周期平穩運行對保證整個集團的生產十分重要。三公司上下對檢修極為重視，提前著手準備。封龍從2014年12月底開始，對兩器檢修的施工方案先后進行了6次修改論證。由于集團物料平衡原因，檢修時間只有45天。為保質保量完成檢修任務，三公司成立了以封龍為隊長的黨員突擊隊。他牢記使命，帶領隊員24小時倒班施工，每天晚上加班到12點，下班之前將現場的技術問題及注意事項一一交待清楚才離開現場。遇到施工難題，封龍跑前跑后與車間、機動科技術員、鉚工老師傅現場研究解決方案。經過40天的不懈努力，提前5天完成了施工任務并一次開車成功，業主對化建人精心完成每一代施工任務的做法給予更高的評價和贊譽。
    每當完成一個重要施工節點，封龍總會收獲一些贊譽，他總是淡淡一笑，繼續埋頭苦干。2016年伊始，封龍又在積極備戰2016延煉、延安石化廠聯動大檢修，他蓄勢待發，準備迎接一場新挑戰。