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集團(tuán)公司召開(kāi)化建PC總承包項(xiàng)目對(duì)接專題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2011-04-27 14:47:24 文章來(lái)源：

集團(tuán)公司召開(kāi)化建PC總承包項(xiàng)目對(duì)接專題會(huì)議
2008-05-06

本報(bào)訊（任軍陳練斌）4月16日，延長(zhǎng)集團(tuán)化建PC總承包項(xiàng)目對(duì)接專題會(huì)議在楊凌召開(kāi)，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記樊敬、副總經(jīng)理馮和平、煉化公司、管道運(yùn)輸公司、楊莊河煉化指揮部、管輸指揮部、榆林醋酸指揮部、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及化建公司黨政班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人等共五十多人出席會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理馮和平主持，馮總首先介紹了出席會(huì)議的單位和部門(mén)以及會(huì)議的目的、意義。
化建公司總經(jīng)理張愷颙致辭，他說(shuō)：這次會(huì)議，給化建公司提供了一次同各專業(yè)板塊、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部溝通、協(xié)商，推進(jìn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)展的良好平臺(tái)和接受集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門(mén)工作指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，必將對(duì)化建完成集團(tuán)公司交給的施工總承包項(xiàng)目順利進(jìn)行產(chǎn)生積極影響。目前，化建公司在按照“主要裝置和關(guān)鍵部位自行組織施工，篩選國(guó)內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)合作加盟為補(bǔ)充，充分利用社會(huì)勞務(wù)平臺(tái)，增購(gòu)現(xiàn)代化施工機(jī)具，確保各種施工要素配置和儲(chǔ)備，合理分配施工任務(wù)，科學(xué)制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”的總體建設(shè)思路運(yùn)作的同時(shí)；將今年確定為公司“重點(diǎn)項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)關(guān)鍵年”，從政治上，思想上認(rèn)真做好職工的危機(jī)意識(shí)、精品意識(shí)、安全意識(shí)、服從業(yè)主意識(shí)教育；積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管作用和服務(wù)職能，確保集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
化建公司副總經(jīng)理高建成在會(huì)上就化建施工總承包的楊莊河煉化項(xiàng)目外圍工程、榆林煉油廠常壓技改項(xiàng)目、榆林20萬(wàn)噸/年醋酸項(xiàng)目、安塞-永煉和吳起-延煉原油管輸項(xiàng)目、延煉-西安成品油管輸項(xiàng)目的施工部署安排、項(xiàng)目管理及進(jìn)展、工程招標(biāo)和材料設(shè)備招標(biāo)三個(gè)方面的情況向與會(huì)代表作了詳細(xì)匯報(bào)。
與會(huì)人員就如何保質(zhì)保量圓滿完成集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真深入地討論。各板塊負(fù)責(zé)人紛紛表示：堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司關(guān)于化建施工總承包的決定，要同化建公司團(tuán)結(jié)協(xié)作搞好項(xiàng)目建設(shè)；對(duì)化建積極落實(shí)集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)裝備、加大技術(shù)進(jìn)步力度，加強(qiáng)培訓(xùn)，為提高總承包管理水平所做的大量工作給予肯定，同時(shí)也提出了一些建設(shè)性意見(jiàn)。
化建公司董事長(zhǎng)陳建中感謝各板塊的領(lǐng)導(dǎo)在百忙中參加會(huì)議，感謝大家對(duì)化建的支持。他說(shuō)，加入延長(zhǎng)集團(tuán)，對(duì)化建是好事，同時(shí)也有壓力。有集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各板塊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們有信心打好集團(tuán)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為各板塊服好務(wù)。在分包單位選擇、物資采購(gòu)招標(biāo)上，我們理解各單位的具體困難，會(huì)盡可能照顧地方關(guān)系。但不管是誰(shuí)的關(guān)系，都必須保證施工質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
紀(jì)委書(shū)記樊敬對(duì)會(huì)議給予充分肯定，強(qiáng)調(diào)指出，各單位要樹(shù)立大局意識(shí)、“一家人”思想，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；要規(guī)范施工和材料招標(biāo)工作，嚴(yán)格招標(biāo)程序，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的招標(biāo)管理辦法；要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保集團(tuán)招標(biāo)制度落到實(shí)處。
副總經(jīng)理馮和平對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)講評(píng)。他說(shuō)，這個(gè)會(huì)議，集團(tuán)沈董事長(zhǎng)、張總經(jīng)理非常重視，對(duì)會(huì)議議程、內(nèi)容都給予了具體指導(dǎo)，提出了明確要求；通過(guò)會(huì)議座談溝通，增進(jìn)了彼此的理解與信任，達(dá)到了預(yù)期目的。
馮副總要求，要建立“一縱兩橫”的有效協(xié)調(diào)機(jī)制。工程部為一縱，各板塊、各指揮部為兩橫；要周密科學(xué)地安排形象進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)合同不完善的地方，要及時(shí)修訂補(bǔ)充；一定要抓好安全管理；要高度重視工程質(zhì)量；各板塊和化建都要吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的管理模式，提高施工管理水平；要妥善處理共性問(wèn)題，如按進(jìn)度保證工程款的撥付、避免重復(fù)上稅、材料價(jià)格的認(rèn)定、工程資料的收集歸檔等。他最后要求，各板塊和化建在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)地工作，求同存異，互相多一些理解信任，支持化建做成工程板塊，共同完成好集團(tuán)的建設(shè)任務(wù)。
會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員參觀了“化建家園”、化建壓力容器廠等。

上一條：(08-05-06)

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